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数字化灯塔工厂全新规划
数字化工厂规划步骤
步骤一：现状调研与痛点分析
调研内容包括客户现场的走访，与各部门负责人的深入访谈以及对关键资料的系统研读，全面的了解客户企业的经营、生产、管理和数字化状况，找到经营痛点，规划改善方向。
步骤二：能力评估与行业对标
建立数字化能力评估模型，评估企业数字化能力水平，对标高水平数字化企业，发现差距，规避其他企业数字化建设过程中的风险，定义数字化重点改善方向。
步骤三：愿景和目标分析
数字化生产系统建设需要符合企业的发展战略，确定企业的发展方向和定位，通过量化的目标支撑战略愿景的实现。
步骤四：顶层架构设计与概念设计
规划完整的业务蓝图，构建合理的系统架构，纵向集成的各业务层级，横向贯通企业运营价值流程，打通端到端的信息传输，搭建起未来的数字化场景概念。
步骤五：详细解决方案设计
数字化工厂整体解决方案设计一般从三个维度出发：精益化、自动化、数字化。内容包括精益布局规划、自动化生产系统规划、自动化物流系统规划、企业流程规划、数字化信息系统规划等，既要保证规划的先进性，也要保证方案的可落地性，同时能够真正融合，确保方案契合企业未来的业务和运营系统。
1.精益布局解决方案设计
2. 自动化解决方案设计
3.数字化解决方案设计
步骤六：投资回报分析及实施路线规划
方案设计完成后，会根据企业的具体预算，评估整个项目预计的投资回报，实现项目规划目标，并根据企业实际情况，以及企业的发展程度，为企业规划最合理的未来项目实施路线，帮助企业规避数字化工厂建设中的风险。
优化的实施路线
步骤七：实施
项目实施过程中，可以为客户提供系统建设过程中的监理服务，识别实施过程风险，确保实施系统的落地使用。
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